“凝心聚力谋发展 蓄势待发攀高峰”
众悦·长期新员工培训经验观点随着知识经济的来临，企业已经越来越深刻的意识到必须从战略的视角来审视新员工培训对企业生存与发展的重要意义。
新员工是企业潜在的人力资源。及时、规范、全面的新员工培训是人力资源管理中一个非常重要环节。对新员工的培训是企业将聘用的员工从“学校人”转变成为“企业人”的过程，是员工从组织外部融入到组织内部，并成为组织一员的过程，同时也是一个塑造企业合格员工，传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业持续竞争优势的过程。
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
面对新员工培训，企业面对的问题
—— 如何制订系统、全面、科学的新员工培训计划，以符合组织的整体战略要 求与发展的需要？
—— 如何让新员工认同企业文化理念，维护企业利益，捍卫企业荣誉？
—— 如何让新员工从态度、价值观、行为模式等方面做好进入角色的准备以迅 速融入组织?
—— 如何让新员工明确自己工作职责、标准、规范以胜任组织发展的需要？ ………
为此，众悦管理培训公司推出针对性解决方案 —— 新进员工融入训练计划!
新员工训练营—设计理念
组织整体的效能表现，离不开成员个人能力的不断成长，同时更离不开成员之间的相互信任、沟通、团队协作。事实上，每个人都有着实现变化的潜力，他们所需要的只是引导和鼓励。所有有意义而持久的变化都是先从内心开始，然后才向外发展的。
新员工训练营设计理念是以满足企业对新员工的要求为基础，以新员工心态、价值观、行为模式及职业岗位胜任能力为出发点，按照“三位一体化”原则，将培训课程功能（约束、调适、导向）、培训课程层级（K、A、S）、培训课程模式与方法（理论梳理 + 案例分享 + 问题研讨 + 体验式）相结合进行针对性课程设计！
面对新员工培训，企业面对的问题
长沙众悦管理培训公司《新员工训练营》理论模型，是根据对新晋员工角色定位、岗位需求、组织需求及环境因素分析的基础之上结合国际上通用的培训需求分析模型(Goldstein 模型)而形成的一种理论模型。