用好现有人才 稳住关键人才 吸引急需人才 储备未来人才
市场竞争归根到底是人才的竞争，随着社会经济的高速发展，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源，如何在新形势下加强 建筑施工企业所需要的善经营、精管理、通商务、懂法律的经验丰富的复合型项目管理人才，成为建筑业企业面对的实际情况和亟待解决的问题。就建筑施工企业培训而言，要想提高建筑施工企业企业管理与运作项目的实际能力， 就必须提高员工的个人素质及企业的整体素质，建立项目管理人员及管理人员的培训课程体系。要以 “ 高级补新、中级补能、初级补缺 ” 的培训思路，全面加强员工培训工作， 提高员工素质，培养一批善于统揽全局的 “ 帅才 ” ，在市场竞争中善于开拓的 “ 将才 ” ，在技术上超群的 “ 专才 ” 。真正把企业人力资源转化为人力资本，进而转化为产业优势和企业优势。为了加快建筑施工企业工程项目管理应用范围，强化工程项目管理专业化骨干队伍的培训，并尽快为企业培养一大批复合型项目管理人才，特别是熟悉施工及项目管理管理人才，以适应当前国内外工程建设及市场的需要。长沙众悦管理培训公司推出 “ 施工（集团）企业项目管理核心课程体系 ” 。
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