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黄宏老师

授课风格

  从社会热点切入,结合企业运作实例,深入浅出,逻辑严谨,思路清晰;
  具有极强的课程研发能力,独创的课程体系,授课形式富有灵感和创意;
  培训方法:综合采用互动讲授、实战演练、案例教学、教练技术等企业培训方法授课;
  授课形式:活泼生动、智慧幽默、充满激情和吸引力,课堂气氛活跃;
  授课内容:密切结合培训需求针对性设计,实战实用,启迪心智,为企业和学员带来实效和超值收获。

  结合学员的需求,进行现场互动讨论,学员现场提问,老师现场解疑答惑,培训现场气氛活跃,学员积极性高。


核心课程

《商业模式创新与落地》、《营销策划与品牌塑造》、《营销创新与整合营销》、《企业转型与商业模式》、《商业模式创新与优化》、《商业模式设计与创新》、《营销战略与营销策划》、《整合营销与产品策划》、《营销创新与营销服务》


服务案例

中国电网、     中国石化、     工商银行、      洋河酒厂、首商集团、     中国移动、     燕莎购物、      新奥集团、月星家居、     红星美凯龙、   金诺康药业、    步长药业、凤凰集团、     爱迪尔珠宝、   大方集团、      昌河汽车、中粮长城 、    西藏饭店、     恒富地产、      绿城地产、银光实业、     河海房地产等


   2000年互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。

    黄宏老师是“商业模式6R模型” 的核心成员和“商业模式BMC系统” 创始团队人员之一。“商业模式BMC系统” 创始团队认为:产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。

    “商业模式BMC系统”全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策,从方法论和工具集的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的操作性。


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