《企业变革与管理创新》

[î课程背景]

◆ 在定战略，定流程之后，执行力如何有效提升？

◆ 如何让所有员工想干、会干、合在一块干？

◆ 如何培养“刀山敢上、火海敢闯”、“把不可能变可能”、“令行禁止，自觉遵守”的执行文化？

◆ 企业人难招？

◆ 企业不敢要求员工？

◆ 工资涨员工高兴，企业成本如何算？

◆ 如何让员工长期持续全身心投入公司？

        这有经验的管理者都明白，要想提高组织的执行力，仅抓计划、结构、流程、机制等硬管理是不够的，必须大力培养使员工想干、会干、能合在一起干的执行文化。这些问题一直是企业经营者长期困扰的问题，本课程将系统性的从一个核心两大环境要素一一破解这些难题，使企业拥有强大的执行力，并成为一个可以良性自动运转的企业系统.

[课程大纲]

一、变革之心：环境变化与企业转型

1、回到本原：企业核心问题与关键要素

2、应对变化：我们会不会成为最后专家

3、五大机会：过去中国企业靠什么赢利

4、环境变化：后危机时代的挑战与机遇

5、理念突破：传统模式的天花板在哪里

6创新思维：后危机环境下的四大转变

二、组织能力：企业基业常青的关键

1、综合竞争：软实力决胜在未来

2、标杆学习：跟最好的比我在哪

3、差异优势：难得做到易得做好

4、系统竞争：过程好结果才会好

5、知行合一：想的与做的一样好

6、持续发展：笑到最后剩者为王

7、企业死亡：研究失败更有价值

8、运营之道：如何实现基业常青

三、变革方案：变革管理与管理变革

1、系统思维：企业管控七种武器

2、变革战略：主动适应赢得先机

3、变革曲线：创造性混乱不可怕

4、过程管理：成功变革十六步聚

5、失败之源：阻碍变革三种原因

6、持久变革：六大关键实现成长

7、创新方向：硬扩张走向软重生 

四、系统创新：组织变革的转型之路

1、战略创新：红色海洋到蓝色海洋

2、人才创新：团队建设是立业之本

3、管理创新：两主两辅的管理体系

4、组织创新：从金字塔走向网络化

5、文化创新：价值观决胜未来成长 

结语：给企业老板们的十条忠告