《打造执行力的九种方法》

[课程收益]

Ø  使学员在短时内就能够迅速接受执行力的理念

Ø  使学员能够正确区分决策与执行的职能。

Ø  让学员在互动中了解执行力的重要性。

Ø  重点讲述“承上”中的执行力训练和“启下”中的方法运用。

Ø  教授学员把握执行者修炼的正确方法。

[课程内容]

第一章、执行力为什么这么火

（一）执行力研究的起因

1、《执行》——如何完成任务的学问

2、《执行力》——把目标落实到位的能力

（二）企业管理的全程都离不开执行力

1、执行决定着一切决策的成败

2、只有坚定执行才能让战略落地

3、只有尊重执行才能保组织运行

4、只有把握执行才能使流程顺畅

5、没有执行力的管理层是不合格的

第二章、什么是执行和执行力                              

（一）明确表述

1、执行——完成任务，达到目标

2、执行力——完成任务，达到目标的行为和能力

3、执行力的衡量标准――按质按量地完成自己的工作任务

（二）执行力表现在哪些方面

1、对战略目标的理解程度

2、对经营理念的理解深度

3、对完成任务的热情高涨

4、对达到目标充满信心

5、对岗位工作驾轻就熟

6、对完成结果准确到位

（三）执行力的核心要素

1、心态要素怎样决定执行力

2、角色要素怎样构建执行力

3、工具要素怎样落实执行力

4、流程要素怎样保证执行力

（四）执行力的三个层面

1、执行力的实质是管理人员的能力

2、企业运营体系的优劣

3、过程管理的水平高低

（五）执行力的八大原则

1、简约原则

2、优先原则

3、开发原则

4、分层原则

5、事实原则

6、双赢原则

7、共享原则

8、杠杆原则   

（六）企业缺乏执行力的6种因素

1、决策因素：目标确定的错误

2、心理因素：缺乏执行的勇气

3、教育因素：缺乏系统的执行训练

4、机制因素：缺乏合理的执行评估系统

5、组织因素：缺乏合理的执行组织体系

6、过程因素：信息不对称的渠道缺陷

第三章、高中层管理人员的执行力问题               

（一）中高层管理素质与技能

1、素质决定成败

2、外行与内行的探讨

3、胜任愉快是努力目标

（二）中高层管理与执行力；

1、中高层不可忽视执行力

2、裁减部门减少沟通层次

3、高层执行力的关键点

4、中层执行力需掌握的重点

（三）下属执行力不强上司有责任

1、下放权力到更小的操作单元

2、不能负责任的领导不是好领导

3、强化下属执行力有方法

（四）情境领导与变革管理

1、情境把握与针对性

2、变则有度的领导和管理

（五）问题预防

1、防大于治

2、防患于未然

3、如何减少问题发生的几率

（六）适度的控制管理

1、完善的高效双向信息沟通渠道

2、贴近问题和执行要点

3、坚决不能丢掉过程

4、需要加强控制的主要方面

第四章、职能部门的执行力                         

（一）对职能部门执行力的要求

1、决策事项不走样

2、上通下达特顺畅

3、监督考核保目标

4、及时反馈做智囊

（二）职能部门的执行力特点

1、从上下关系看

2、从自身职能看

3、职能部门与尽职尽能

4、职员的职业操守

（三）职能部门的执行体系（4套系统）

1、执行的驱动系统

2、执行人的职责系统

3、执行效果的检查系统

4、执行结果考核系统

第五章、打造执行力的九种方法                         

1、运用需求引导构建强心工程

2、打造强力执行流程

3、系统执行能力培育

4、确立以执行力为导向的评估体系

5、建设以执行力为前提的奖罚体系

6、确立执行力导向的组织结构

7、构造反应敏捷的执行链

8、从关键方面强化执行力

第六章、常用的工具介绍给你